Un regalo personale. Un’esperienza da scegliere.
Il prodotto, la dedica e l’interfaccia parlano la stessa lingua. La direzione artistica accompagna la scelta, fino al riepilogo.
- Prodotto
- Personalizzazione
- Esperienza digitale
DOGO / Il percorso
Un primo passo.
Molte possibilità.
Costruiamo qualcosa che serve oggi. E la capacità di farlo crescere domani.
Guarda cosa prende forma
Dentro un progetto DOGOGuerrazzi di Angela
Identità · Sito · CatalogoMockup editoriale AI / interfacce DOGO
Una priorità concretaUn bene che restaUn investimento alla volta
Dentro il lavoro
Il progetto prende forma.
Nel tuo mondo.
Interfacce da usare. Immagini da ricordare. Un’identità che tiene insieme tutto.
Il carattere del negozio. Anche sullo schermo.
Dalla vetrina al sito: identità, servizi e catalogo costruiscono un percorso riconoscibile, da trovare e da usare.
- Identità
- Sito IT / EN
- Catalogo
Il metodo DOGO
Il progetto cresce.
Le persone, anche.
Identità, strumenti e competenze crescono insieme. L’affiancamento attraversa il progetto: si partecipa alle scelte, si prova durante lo sviluppo e si verifica nell’uso.
Il lavoro, oggi.Da leggere insieme
AttivitàRisorse da capire
Relazione con i clientiPersone+
Vendite e richiesteProcessi+
Contenuti e catalogoCompetenze+
Digitale e AIStrumenti+
Cosa c’è già. Dove serve una mano.
Prima le persone. Poi gli strumenti.
Guardiamo come lavori oggi, cosa sai già fare e dove serve supporto. La prima priorità nasce da qui.
Definiamo insiemeUna priorità sostenibile, con le risorse che hai.
TuDirezione e decisioni
ReferenteSperimentazione e uso
Progetto e affiancamentoUna prova condivisaIl cambiamento
si incontra qui.
si incontra qui.
La direzione si costruisce insieme.
Identità, interfacce e modo di lavorare si incontrano nello stesso progetto. Chi decide e chi lo userà partecipa alle scelte, mentre il referente prova lo strumento.
Definiamo insiemeUna direzione condivisa e persone pronte a sperimentarla.
guerrazzi / sito•••
La prima attivitàUna pagina.
Una prova insieme.↗ Aggiornare · controllare · usare
Una prova insieme.↗ Aggiornare · controllare · usare
Si impara facendo una cosa utile.
Aggiornare una scheda, gestire una richiesta, preparare un contenuto. Una prima prova, insieme, sul lavoro reale.
Definiamo insiemeUna consegna utilizzabile e il supporto per usarla.
La consegna è il punto di partenzaOsservare.
Scegliere.
Scegliere.
Uso dello strumentoDa verificare ↗
Difficoltà del teamDa raccogliere ↗
MigliorareAffiancareAspettare
Quello che impariamo dà una direzione.
Rivediamo uso, difficoltà e benefici osservati. Scegliamo se migliorare, affiancare ancora o aspettare.
Definiamo insiemeUna scelta motivata. Un investimento alla volta.
Queste attività si intrecciano: si può progettare e imparare nello stesso ciclo. Priorità e ritmo si definiscono sul lavoro reale.
La continuity segue la crescita. Attività, frequenza e investimento dell’affiancamento si concordano nel perimetro.
DOGO / Un progetto per tappe
Il primo lavoro utile.
Partiamo dalla priorità che conta oggi. Consegniamo qualcosa di utilizzabile, osserviamo cosa succede e scegliamo insieme il passo successivo.
Consegne, tempi e prossimo passo
La prima tappa da definire insieme
Risolvere una priorità commerciale precisa.
Hai un primo strumento utilizzabile.
La prima consegna01
Un primo bene
da utilizzare.Consegna · Accessi · Affiancamento
da utilizzare.Consegna · Accessi · Affiancamento
Perimetro, tempi e verifiche
Un primo perimetro completo: una landing, un servizio, un menu o un flusso. Identità, interfaccia e capacità di usarle si progettano insieme quando servono alla stessa consegna. Persone, competenze, materiali, accessi e misurazione si concordano prima dell’avvio. Individuiamo il referente interno e il supporto necessario per usare la prima consegna.
- Tempo e revisione
- Calendario da concordare sul primo perimetro
- Cosa osserviamo
- Consegna verificata e percorso di contatto o acquisto collaudato.
- Quando si può proseguire
- Strumento utilizzabile, misurazione funzionante e responsabilità definite.
Una possibilità da valutare più avanti
Capire cosa succede tra una visita e un risultato commerciale.
Sai dove il percorso funziona e dove si interrompe.
Leggere le evidenze02
01Visite pertinentiDa osservare
02Richieste ricevuteDa osservare
03Seguito commercialeDa osservare
FontePeriodoQualità dei dati
Perimetro, tempi e verifiche
Una finestra di osservazione concordata, un registro delle richieste e una revisione con DOGO. Verifichiamo anche l’uso dello strumento, le difficoltà del team e dove serve affiancamento. Le attività di analisi hanno un perimetro e un costo propri.
- Tempo e revisione
- Prima revisione fissata prima del lancio
- Cosa osserviamo
- Visite pertinenti, richieste qualificate, appuntamenti o ordini; fonte e data dei dati.
- Quando si può proseguire
- Dati attendibili e sufficienti per la decisione concordata.
Una possibilità da valutare più avanti
Lavorare sulla difficoltà che i dati hanno reso visibile.
Il limite emerso viene affrontato.
Scegliere l’intervento03
La priorità emersaUn limite
da affrontare.
da affrontare.
Il nuovo perimetroUn intervento.
Una verifica.
Una verifica.
Perimetro, tempi e verifiche
Un intervento mirato: contenuti, offerta, pagina, campagna o processo. Formazione pratica e strumenti entrano nel perimetro se servono ad affrontare il limite. Si sceglie la priorità; quantità e dipendenze entrano nella nuova offerta.
- Tempo e revisione
- Un ciclo con consegna e verifica proprie
- Cosa osserviamo
- Il segnale scelto, confrontato con il punto di partenza e con un periodo coerente.
- Quando si può proseguire
- Consegna approvata e valutazione del beneficio rispetto a costo e carico operativo.
Una possibilità da valutare più avanti
Espandere ciò che ha dimostrato utilità.
Puoi sostenere una nuova opportunità.
Aprire un nuovo ramo04
La base che hai costruitoIl prossimo
passo possibile.
passo possibile.
- Una nuova opportunità
- Più autonomia
- Nuovi strumenti
Perimetro, tempi e verifiche
Nuovi servizi, territori o funzioni; autonomia e automazioni quando il lavoro reale le giustifica. Ogni ramo ha un proprio perimetro.
- Tempo e revisione
- Priorità e calendario da ridefinire
- Cosa osserviamo
- Domanda, capacità di gestirla e valore economico documentato dal cliente.
- Quando si può proseguire
- Budget disponibile, capacità operativa e scelta condivisa del nuovo ramo.
Alla verifica scegliamo.
Tre possibilità da esplorare. Gli esiti qui sono simulati.
Consegna, dati e budget guidano la decisione. Puoi fermarti conservando ciò che hai già ricevuto.
Prepara la scheda della prima tappa
Il tuo prossimo progetto
Da cosa partiamo,
per te?
Hai già un sito, dei materiali o una prima idea? Definiamo la consegna utile adesso, chi la seguirà e l’investimento per realizzarla.
Parliamo della prima tappa